Мой сайт

В воронежский Центр патриотического воспитания «Музей-диорама» передано несколько реальных артефактов с боевых позиций (обломки вражеских дронов, уникальные предметы солдатского быта, разгонные блоки боеприпасов и многое другое). Экспонаты привезены из зоны специальной военной операции Игорем Гончаровым – офицером, награжденным, в том числе, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (воевал в составе добровольческого батальона имени Павла Судоплатова — БАРС-32).

Боевой позывной Игоря Гончарова – «Проректор». Для фронта весьма необычно, зато полностью совпадает с его профессией на гражданке. До спецоперации Игорь Леонидович именно проректором работал в Российском экономическом университете имени Плеханова в Москве (занимался практически всем «хозяйственным» спектром развития вуза).

Сотрудники музея-диорамы с готовностью приняли артефакты для дальнейшего пополнения экспозиции, посвящённой героизму бойцов на СВО.

При передаче экспонатов присутствовали члены юнармейского отряда «Орлёнок» имени Кривошеина из воронежского лицея №6, которые кроме пытливого изучения военных артефактов также соревновались в разгадывании тематических кроссвордов.

В завершение встречи Игорь Гончаров сказал: «Задача в том, чтобы наши дети никогда не оказались на войне. Мы доведем спецоперацию до конца, но без вовлечения уже наших детей. А военные артефакты пусть останутся просто напоминанием о доблести и отваге. Ведь грамотно сформированный музей – это не кабинет пропаганды, а современный образовательный хаб. Более того, уверен: вузовские и школьные музеи могут стать важнейшим инструментом в деятельности социальных архитекторов».

Источник: https://tv-gubernia.ru/novosti/obwestvo/vystavka-oruzhiya-iz-zony-svo-otkrylas-v-muzee-diorame-voronezha/

5 декабря 2025 года в Новороссийске прошла церемония закрытия V Всероссийского фестиваля военно-патриотического кино «ПОТОМКИ ПОБЕДИТЕЛЕЙ». Мероприятие, приуроченное к 80-летию Победы и Году защитника Отечества, завершилось объявлением победителей и установлением национального рекорда России по масштабу патриотического кинопоказа.

В дни проведения кинофестиваля зарегистрирован национальный рекорд России: «Самый масштабный фестиваль детского патриотического кино и максимальное число площадок одновременного показа к юбилею Победы в Великой Отечественной войне». Рекорд подтверждён экспертами Международной системы регистрации рекордов INTERRECORD (главного авторитетного регистратора рекордов страны) и будет официально внесён в Реестр рекордов России.

Гран-при завоевал игровой фильм «Сынок» телестудии Петрозаводского президентского кадетского училища Министерства обороны. Примечательно, что уже второй раз главный приз отправляется в столицу Карелии. Фильм рассказывает о новичке в кадетском училище, вокруг которого распространяется слух, что он — «генеральский сынок», попавший по блату. Кадеты устраивают ему проверки на прочность, но истина оказывается совсем иной. Картина чётко показывает: быть сыном генерала — это не то же самое, что быть «генеральским сынком».

Всего победителями и лауреатами в разных номинациях стали 47 фильмов и работ.

Участники кинофестиваля и руководители студий получили грамоты и благодарственные письма от Общественного совета при Министерстве обороны РФ и Комитета Республики Адыгея по Делам Молодёжи.

В ходе церемонии закрытия кинофестиваля состоялся международный телемост, организованный партнёром — проектом «Великая Победа объединяет народы». В режиме прямого эфира к фестивалю подключились зрители из различных городов России, а также из Приднестровья, Эквадора, Парагвая и Республики Беларусь, получив возможность познакомиться с победителями фестиваля.

Кинофестиваль завершился по-новогоднему волшебно: всех участников поздравил Дед Мороз из отряда «Десант» и вручил праздничные подарки. Радость и улыбки стали лучшим финалом праздника кино!

Организаторы фестиваля:

АНО Культурно-просветительский центр патриотического воспитания «ПОТОМКИ ПОБЕДИТЕЛЕЙ», НГОО ветеранов 7-й гвардейской ВДД «Семёрка».

Проект реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив при содействии:

• Департамента культуры Министерства обороны РФ;
• Администрации МО город Новороссийск;
• Комитета Республики Адыгея по делам молодёжи;
• Комитета по делам ветеранов Саратовской областной Думы;
• ИА «Ветеранские вести»;
• ВССОВДВ «Союз Десантников России».

Официальный сайт кинофестиваля: https://kinofestival-pobedy.ru

Вячеслав Кобец, возглавляющий Федерацию бразильского джиу-джитсу России, заявил о намерении провести чемпионат мира в Москве. Подписание значимого соглашения с обществом «Динамо» открывает новые возможности для организации масштабных международных соревнований и продвижения джиу-джитсу в России на высшем уровне.

Подписи под документом о сотрудничестве поставили руководитель Академии спорта «Динамо» Сергей Коников и двукратный чемпион мира по джиу-джитсу, генеральный директор Федерации бразильского джиу-джитсу России (ФБДДР) Вячеслав Кобец.

««Совместно двигаться в развитии спорта гораздо эффективнее, чем делать это порознь. Что касается бразильского джиу-джитсу, оно давно уже стало не бразильским, я бы назвал его русским джиу-джитсу или российским, потому что наши спортсмены уже внесли такой свой огромный вклад в развитие этого вида спорта, что, наверное, по праву бразильцам уже есть чему у нас поучиться»», — подчеркнул Сергей Коников, отметив, что на чемпионате мира 2024 года российская команда заняла второе место в командном зачете.

Масштабность намерений по превращению Москвы в мировой центр бразильского джиу-джитсу отразилось в составе участников церемонии подписания. Среди присутствовавших – Председатель попечительского совета ФБДДР, Президент Международного Конгресса промышленников и предпринимателей Артем Чайка, а также член попечительского совета ФБДДР Ян Голованов, руководитель Секретариата Первого заместителя Председателя Правительства РФ.

«Для ФБДДР — это большой шаг на пути к признанию бразильского джиу-джитсу официальным, а затем и олимпийским видом спорта. Благодаря поддержке «Динамо» мы это сделаем быстрее и лучше, чем самостоятельно. И первым событием станет совместное проведение международного турнира посвященному столетию джиу-джитсу в России и общие усилия по привлечению в Москву чемпионата мира. Инфраструктура «Динамо» и авторитет наших спортсменов делают эту задачу выполнимой», — заявил Вячеслав Кобец, озвучив планы на ближайшее время.

Документ предполагает не только проведение региональных и международных соревнований, но и реализацию социально значимых проектов. Одним из первых инициатив станет открытие детских секций бразильского джиу-джитсу при Академии спорта «Динамо». Площадки предоставит академия, а тренерский состав – ФБДДР.

«В спорте не должно быть никакой элитарности. Вместе с «Динамо» мы сторонники всевозрастного, массового спорта. Каждый должен иметь возможность заниматься, развиваться и воспитывать свой характер. И особое место в нашем сотрудничестве займет развитие доступных детских секций бразильского джиу-джитсу», — пояснил вице-президент ФБДДР Игорь Илюшин.

На том же мероприятии было заключено дополнительное соглашение о совместном праздновании столетия джиу-джитсу в России. В рамках документа запланирован турнир с участием спортсменов мирового уровня в феврале 2026 года на базе Академии спорта «Динамо». В подписание соглашения со стороны федерации принял участие вице-президент Игорь Илюшин.

«Общество «Динамо» стояло у истоков джиу-джитсу в нашей стране. Под эгидой общества открывались первые секции, один из учредителей Общества «Динамо» Виктор Спиридонов в 1927 году создал первый учебник, «Руководство самозащиты без оружия по системе джиу-джитсу», первые соревнования в СССР организованы «Динамо». Подписание соглашения восстанавливает историческую связь между пионерами джиу-джитсу в СССР, Обществом «Динамо» и ФБДДР, активно развивающей новейшее направление в единоборствах», — объяснил Игорь Илюшин значимость события.

Сочетание ресурсов ФБДДР и столетнего опыта «Динамо» направлено на достижение общих целей: популяризация спорта, формирование гражданской идентичности, воспитание патриотизма среди молодежи, укрепление межэтнического и межконфессионального согласия, а также укрепление международного сотрудничества в спортивной сфере.

ВЕКПРОМ вместе с региональным отделением Союза машиностроителей Подмосковья отправил в Братскую Беларусь свыше тысячи подарков к праздникам. В посылках тубусы с конфетами, ручные елочные игрушки, книги, раскраски с фломастерами и компьютеры.

Часть подаренных вещей направится к воспитанникам детских домов и молодым спортсменам в столице Беларуси. Остальные подарки будут переданы в Гродно для проведения детских мероприятий Гродненской епархией Белорусской Православной Церкви Московского Патриархата. Кроме того, гостинцы будут распределены среди пациентов больниц и семей, которые нуждаются в помощи.

Компания ВЕКПРОМ ценит крепкие связи между народами, что обусловлено наличием в штате сотрудников, родившихся в Беларуси.

«Многолетняя дружба, общая история, великие Победы, а также единые духовные и нравственные ориентиры связывают нас с братской Республикой Беларусь», — подчеркнул генеральный директор ВЕКПРОМ Вадим Фролов.

Эксперт в области крепких напитков Руслан Брагин представил свое видение перспектив российского рынка в интервью специализированному изданию, раскрыв детали своих успешных бизнес-кейсов. Он также поделился секретами эффективного продвижения брендов, основанными на личном опыте.

Руслан Леонидович Брагин – авторитетный российский специалист в области маркетинга крепких алкогольных напитков, чья карьера насчитывает 25 лет успешной работы по созданию и продвижению как импортных, так и отечественных брендов в России и за ее пределами. С 2001 года, работая в компании Allied Domecq, Руслан Брагин руководил маркетингом таких всемирно известных брендов, как Courvoisier, Ballantines, Laphroaig, Glendronach, Scapa, Makers Mark, Beefeater и Sauza. В 2007 году он перешел в компанию «Синергия», где возглавил маркетинговое направление брендов «Беленькая», «Веда» и «Аз». С 2009 года Руслан Брагин принял участие в создании и продвижении «Полугара» – бренда, возрождающего традиции исторического русского напитка.

В настоящее время в компании FORTWINE он курирует внушительный портфель негоциантских брендов, включая Coopers Choice, Blackadder, Samaroli, «Гран Шампань Menard» и Marancheville, Yellow rose, британский бренд Martin Millers, португальский Churchill и другие премиальные импортные марки.

Руслан Брагин является членом Гильдии маркетологов с 2006 года, а также состоит в Союзе журналистов России и удостоен ордена «За заслуги в маркетинге». Он был признан лучшим маркетологом по крепким напиткам в Европе по версии ADSWEU, неоднократно входя в число двадцати самых влиятельных персон российского рынка по версии ведущих профессиональных изданий.

Руслан Брагин ведет авторскую колонку в газете «Наша версия», регулярно предоставляет комментарии о рыночных тенденциях для РБК и Коммерсант FM, а также выступает на телеканале НТВ. Он не является кабинетным теоретиком маркетинга, а активно взаимодействует с потребителями, регулярно организуя дегустации, промо-акции и гастрономические ужины, за что был отмечен дипломом «За лучшую связь с потребителями».

Разработанные Русланом маркетинговые планы, стратегии продвижения, программы мотивации и запуски новых брендов крепких напитков неизменно приносили успех и значительную прибыль их владельцам. В деловых кругах Руслан Брагин известен как мастер создания брендов международного уровня, рассматривающий крепкие напитки как наиболее эмоциональный продукт на рынке, продвижению которого он посвятил большую часть своей профессиональной деятельности.

Источник: https://sn.snkigb.ru/files/book/Interview-Ruslan_Bragin/

Capital Alliance совместно с лабораторией нейромаркетинга МГИМО и брендинговым агентством Opencore ведут работу над новым комплексным Стандартом проектирования офисных пространств, которые на уровне эмоционального восприятия способствуют повышению эффективности, вовлечённости и ментального благополучия сотрудников.

Capital Alliance совместно с лабораторией нейромаркетинга МГИМО и брендинговым агентством Opencore ведут работу над новым комплексным Стандартом проектирования офисных пространств, которые на уровне эмоционального восприятия способствуют повышению эффективности, вовлечённости и ментального благополучия сотрудников. Цель проекта заключается в трансформации офисного пространства из исключительно физического актива в высокоэффективную среду, способную повышать удовлетворенность, мотивацию и продуктивность сотрудников. В основу Стандарта легло уникальное исследование, соединяющее научные подходы когнитивных и поведенческих наук с практикой архитектурного проектирования, впервые применяемое в девелопменте офисных пространств в России. Модельным проектом станет рабочая среда бизнес-центра AVIUM, строительство которого девелопер ведет рядом с МЦК Зорге.

В проекте создания Стандарта активно применяются методы прикладных когнитивных наук, психосемантики и поведенческих исследований. При этом офис рассматривается как активный инструмент управления командой, способный формировать поведение, снижать когнитивную нагрузку и поддерживать физиологическое и психологическое здоровье резидентов.

Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор Capital Alliance:

«Современный работодатель понимает, что офис сегодня – это не только место работы, но и инструмент управления и развития команды. Пространство должно вдохновлять, мотивировать и, как следствие, поддерживать продуктивность сотрудников и способствовать их удержанию. Мы применяем научные методы анализа, чтобы заранее учесть эти факторы в БЦ AVIUM. Такое внимание к деталям дает нашим резидентам уверенность, что они получают офис, который соответствует их бизнес-целям».

В центре исследования человекоцентричная методология создания бизнес-пространств, объединяющая международные стандарты WELL, LEED, BREEAM и лучшие мировые практики. На их основе сформирована таксономия – система взаимосвязей, позволяющая измеримо оценить, как физическая среда влияет на когнитивное и эмоциональное состояние сотрудников, а также на показатели эффективности бизнеса.

«Применение инструментальных методов анализа позволяет нам выявлять глубинные драйверы и барьеры восприятия офисной среды на уровне нейронных связей. Это помогает разрабатывать решения, которые не только соответствуют функциональным требованиям, но и формируют положительный эмоциональный опыт. В долгосрочной перспективе это повышает конкурентоспособность объекта и усиливает его бренд», – уточняет Олег Клепиков, руководитель лаборатории нейромаркетинга МГИМО.

Исследование проводится в три ключевых этапа. В рамках кабинетного анализа проводился мультидисциплинарный срез существующих практик и рекомендаций по физической и когнитивной эргономике, психологии труда, нейроэстетике и др. Полученные требования оформлены в виде кодекса оптимальных пространственных и средовых решений.

На этапе лабораторных тестов в лаборатории нейромаркетинга МГИМО на группе реальных офисных сотрудников с применением инструментальных методов будут протестированы проектные решения БЦ AVIUM для оценки их влияния на комфорт и продуктивность работы. Научно подтвержденные данные, собранные в результате исследования, лягут в основу нового Стандарта проектирования офисных пространств.

Михаил Леликов, владелец и креативный директор брендингового агентства Opencore:

«Мы видим, что правильно спроектированная среда способна буквально влиять на состояние человека — помогать сохранять фокус, ощущать уверенность и работать с удовольствием. Важным результатом исследования станет создание нового комплексного Стандарта проектирования офисных пространств, ориентированных на эффективность, вовлечённость и благополучие сотрудников. По сути, это своего рода кодекс принципов, который девелопер Capital Alliance сможет применять и в других офисных проектах компании, формируя новый подход к созданию рабочих пространств будущего».

AVIUM – бизнес-центр класса А от девелопера Capital Alliance, создает многофункциональную среду, в которой бизнес получает не только рабочие площади, но и полноценную инфраструктуру для самых разных повседневных сценариев.
Бизнес-центр объединяет современные офисные пространства в двух 34-этажных башнях (77000 кв. м), ритейл-галерею в двухуровневом стилобате (7000 кв. м) и собственный ландшафтный парк (1,2 гектара). Расположен в 1 мин. от станции МЦК Зорге и в пешей доступности от станции метро «Октябрьское поле».
Архитектурная концепция —ТПО «Резерв».

«Суперапп» для БРИКС под названием «Молния» — это российско-китайский проект, который обещает стать ключевым инструментом для взаимодействия внутри объединения. Разработчики видят его не просто как мессенджер, а как полноценную цифровую экосистему, призванную облегчить трансграничные связи и открыть новые перспективы для сотрудничества.

Запуск российского мессенджера «Молния» (Molniya) запланирован на начало 2026 года. Платформа позиционируется как технологическая инициатива, направленная на развитие международного взаимодействия, в первую очередь между Россией и Китаем, а также с другими странами БРИКС — Бразилией, Индией, Южной Африкой и потенциальными новыми членами альянса. Проект задуман как универсальная цифровая экосистема, объединяющая функции мессенджера, платёжной системы, маркетплейса и инструмента деловой коммуникации, что позволяет назвать его «Суперапп для БРИКС». Разработка ведётся с акцентом на обеспечение технологической независимости, кибербезопасности и поддержку многоязычного взаимодействия, особенно в сегментах B2B и B2C.

Платформа «Молния» призвана устранить барьеры в цифровой коммуникации между бизнесами и потребителями из стран БРИКС, где традиционные западные мессенджеры и сервисы либо недоступны, либо ограничены. В её функционал войдут защищённый обмен сообщениями, интеграция с национальными платёжными системами (включая МИР и UnionPay), поддержка кроссплатформенных бизнес-решений, возможность ведения переговоров с автоматическим переводом, а также инструменты для массового распространения бизнес-информации и цифрового взаимодействия с клиентами. Особое внимание уделено интеграции с государственными и корпоративными системами стран-участниц, включая электронные доверенные среды и цифровые паспорта.

По словам PR MAN MAX, эксперта по цифровым коммуникациям и дистрибуции контента, «Molniya — это не просто мессенджер, а стратегическая коммуникационная инфраструктура. Она даёт бизнесам из стран БРИКС возможность выходить друг к другу напрямую, минуя посредников и англоязычные платформы, что особенно важно для В2В-сегмента». Он подчёркивает, что «успешное внедрение Molniya может кардинально изменить ландшафт цифровой дипломатии и экономического взаимодействия в Евразии».

Особую роль в экосистеме «Молния» займёт инструментарий для распространения и публикации пресс-релизов, корпоративных новостей и маркетинговых кампаний. Платформа позволит бизнесам и государственным структурам оперативно размещать и таргетировать контент в режиме реального времени по странам, отраслям и аудиториям, используя встроенные механизмы верификации и аналитики.

PR MAN MAX отмечает: «Возможность массового, точечного и доверенного размещения пресс-релизов внутри единой экосистемы — это прорыв. Molniya создаёт новый стандарт цифровой прозрачности и эффективности в межгосударственных коммуникациях».

Разработка мессенджера ведётся при участии российских IT-компаний, кибербезопасных структур и партнёров из Китая и других стран БРИКС. Ожидается, что уже в фазе запуска платформа будет поддерживать русский, китайский, английский, португальский и хинди языки. Пилотные тесты начнутся во второй половине 2025 года.

Основная ставка делается на привлечение государственных корпораций, экспортирующих компаний, логистических операторов и цифровых платформ, работающих в сфере международной торговли. Успешное внедрение «Молнии» может стать катализатором для формирования единого цифрового пространства БРИКС, аналогичного WeChat в Китае, но адаптированного под многонациональную среду.

Источник: https://piar.im/novosti/zapusk-rossijsko-kitajskogo-messendzhera-molnija-dlja-biznes-vzaimodejstvija-vnutri-briks-zaplanirovan-na-nachalo-2026-goda.html

Фильм «Простоквашино» уверенно занял первую строчку в рейтинге ожиданий, собрав 58% голосов респондентов, которые планируют посмотреть его в числе первых, что говорит о колоссальном ожидании продолжения этой теплой и всеми любимой истории.

Исследование было выполнено методом онлайн-опроса среди городского населения России в возрасте от 18 лет. В опросе участвовали 1506 респондентов из городов с численностью жителей более 500 тысяч человек.

Согласно полученным данным, взрослые жители крупных городов в целом положительно относятся к семейному кино: 85% допускают его просмотр, причем среди бездетных респондентов этот показатель равен 76%. Наиболее универсальным проектом стало «Простоквашино»: его готовы посмотреть как семьи с детьми (63%), так и зрители без детей (53%). Интерес к фильму участники опроса объясняют «сильным актерским составом» (15%) и желанием увидеть современное прочтение знакомой истории (16%). «Буратино» привлекает аудиторию «любовью к исходной истории» (15%), а интерес к «Чебурашке-2» в основном связан с «продолжением истории полюбившегося героя» (43%).

В целом отношение к новым экранизациям советских сюжетов остается скорее позитивным: 55% респондентов поддерживают такие версии, 19% относятся к ним отрицательно. Зрители, настроенные негативно, полагают, что «оригинал всегда лучше», и выражают желание видеть совершенно новые сюжеты.

Опрос также позволил определить портрет регулярного зрителя российского кино: его средний возраст составляет 39 лет, средний доход — около 74 тысяч рублей, и, как правило, у него есть дети. 70% респондентов чаще выбирают для просмотра российских фильмов онлайн-кинотеатры, тогда как 27% предпочитают ходить в кинотеатры.

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/8251896

Главный редактор журнала «Пресс-служба» Тимур Асланов, создатель и председатель жюри конкурса «Пресс-служба года», делится мыслями о том, почему соревнование приобрело такую значимость и престиж. В беседе он отмечает отличия лауреатов, распространенные промахи конкурсантов и сохраняющуюся бесплатность участия на протяжении 18 лет.

— Тимур, конкурс «Пресс-служба года» в этом году проводится уже в восемнадцатый раз. Каким, на ваш взгляд, он стал за эти годы?

— Когда мы запускали конкурс в 2008 году, он задумывался как профессиональная «точка сборки» для пресс-секретарей и PR-специалистов: мы хотели создать пространство, где коллеги могли бы представить свои проекты, сравнить их с работами других и получить объективную экспертную оценку — причём без какой-либо платы. Это было особенно важно, ведь 2008 год ознаменовался глобальным финансовым кризисом, который серьёзно повлиял и на Россию.

Сегодня «Пресс-служба года» — это уже не просто конкурс, а полноценная отраслевая экосистема: ежегодное всероссийское мероприятие, расширившееся до международного уровня, сопровождаемое блогом с разбором кейсов, примерами заявок, отзывами участников, архивом фотоотчётов и шорт-листов, а также Telegram-ботом с актуальными напоминаниями и новостями.

Однако суть проекта осталась неизменной: мы по-прежнему выявляем и поддерживаем лучшие проекты, талантливых специалистов и сильные команды, одновременно помогая PR-сообществу лучше видеть себя и учиться друг у друга.

Для меня особенно важно, что работа PR-команды в региональном музее, муниципалитете или районной клинике может оказаться не менее качественной, а порой и интереснее, чем у крупной федеральной структуры. Это чётко прослеживается в списках победителей последних лет.

— Какие задачи стоят перед конкурсом на текущем этапе?

— На сайте мы чётко обозначаем цели, и они полностью соответствуют нашей повседневной практике.

Первая — выявить и отметить самые сильные проекты и команды, продемонстрировав, что в PR-профессии существуют яркие, системные и результативные кейсы.

Вторая — способствовать росту профессионализма в отрасли за счёт обмена опытом и живого диалога между участниками и экспертами.

Третья — предоставить PR-специалистам платформу для получения объективной оценки и возможности сравнить свою работу с сотнями других заявок.

И, наконец, четвёртая — сделать видимым тот труд, который обычно остаётся «за кадром»: здесь он становится измеримым, понятным и публичным.

Каждый год на церемонии награждения мы убеждаемся: PR-команда из регионального учреждения зачастую демонстрирует результаты, не уступающие, а иногда и превосходящие проекты крупных федеральных организаций.

— Что нужно знать тем, кто впервые планирует участвовать в конкурсе «Пресс-служба года – 2025»?

— Есть несколько ключевых моментов.

Сроки. Приём заявок уже открыт, но в этом году дедлайн назначен раньше обычного — на 10 февраля 2026 года, поэтому откладывать подачу до последнего не стоит.

Формат заявки. На сайте подробно описано: участнику необходимо зарегистрироваться в личном кабинете и подготовить презентацию объёмом до 15 слайдов. В положении по каждой номинации указано, какие аспекты следует отразить: достигнутые результаты, использованные каналы, нестандартные подходы, метрики эффективности, подтверждающие документы и прочее.

Номинации. В 2025 году их 23 — от общих категорий «Пресс-служба года» и «Пресс-секретарь года» до профильных: PR в медицине, образовании, IT, промышленности, энергетике, спорте, строительстве, ритейле, финансах, транспорте, агропроме, социальных инициативах бизнеса и других. Также предусмотрены номинации для стартап-проектов и специализированных кейсов в социальных сетях.

Участники. К участию приглашаются коммерческие компании, государственные и муниципальные структуры, бюджетные учреждения, PR-агентства, пресс-секретари и независимые специалисты — поле максимально открытое.

— Вы упомянули жюри. Кто входит в состав и как проходит оценка?

— В жюри — более 30 экспертов: руководители пресс-служб, практикующие PR-специалисты, представители бизнеса, госсектора, коммуникационных агентств и отраслевых ассоциаций. Полный состав опубликован на сайте.

Каждый эксперт оценивает заявки по своей тематической специализации. Главное — не внешняя подача, а системность подхода, чёткость целей, реалистичность решений, качество коммуникаций и доказуемость результата. На основе голосования формируется шорт-лист, а затем определяются победители.

— Как проходит церемония награждения?

— Это завершающий, но одновременно и объединяющий этап конкурса. Для многих участников именно церемония становится точкой входа в профессиональное сообщество. Традиционно мероприятие проходит в Москве и собирает более трёхсот человек со всей страны — финалистов, победителей, членов жюри, партнёров и журналистов.

Официальный сайт конкурса — https://psgoda.ru

Напоминаем, что приём заявок завершится 10 февраля 2026 года. Участие в конкурсе бесплатное.

Беседовал Григорий Погосян.

Фото из личного архива Тимура Асланова

В Москве обостряется конфликт вокруг общежития Российского нового университета расположенного на улице Авиамоторной Компания ООО «Роском», купившая соседнюю территорию бывшего завода МЗЭМА требует от вуза освободить землю угрожая сносом здания в котором живут тысячи студентов участвующих в стратегически важной работе.

Конфликтная ситуация между Роскомом и Российским новым университетом (РосНОУ) обострилась на фоне разногласий, касающихся эксплуатации инженерных сетей и размещения на спорной территории, в частности, масляного трансформатора. В то время как университет настаивает на наличии всех необходимых разрешительных документов, подтверждающих легитимность расположения общежития, и выражает готовность к урегулированию технических вопросов, Роском категорически отказывается от диалога. Компания, в свою очередь, требует предоставления архивной документации о строительстве, что является сложной задачей для вуза, поскольку здание было возведено еще в советские годы ведомственными структурами.

Дальнейшее развитие конфликта усугубляется действиями Роскома, включающими введение контрольно-пропускного режима на территорию и требование о предоставлении персональных данных студентов. Руководство РосНОУ высказывает серьезную обеспокоенность по поводу безопасности учащихся и конфиденциальности их личной информации, особенно учитывая специфику их учебной и научно-исследовательской деятельности. В разбирательство также были вовлечены надзорные органы: прокуратура, инициировавшая иск, касающийся эксплуатации электрооборудования, однако суд не принял его к рассмотрению.

В настоящее время конструктивный диалог между сторонами практически отсутствует. Ректорат РосНОУ подчеркивает свою готовность к поиску компромиссных решений, ссылаясь на успешный опыт других столичных вузов, которым удавалось достигать согласия между интересами учебных заведений и инвесторов. В сложившейся ситуации депутат Государственной Думы Михаил Делягин, отреагировав на обращения студентов, направил запрос в мэрию Москвы с просьбой предоставить разъяснения. Разрешение данного спора требует комплексного подхода в рамках правового поля, с обязательным учетом интересов студентов и неукоснительным соблюдением действующего законодательства.

Источник: https://ug.tsargrad.tv/articles/kak-ja-reshu-tak-i-budet-sochinskij-rejder-idjot-na-krajnie-mery-obshhezhitiju-moskovskogo-vuza-ugrozhajut-snosom_1467102