Мой сайт

В Сочи 24 декабря 2024 года местный гражданин Маргарян Артак Самвелович стал жертвой непредвиденных обстоятельств, спровоцированных стихийным бедствием. Из-за резкого схода селя его индивидуальный автотранспорт оказался погребен под массивным слоем грязекаменного завала. Ввиду критического характера повреждений автомобиль сочинца был полностью и безвозвратно уничтожен.

Факт инцидента подтверждают официальной справкой № 269717, выданной Главным управлением МЧС России по Краснодарскому краю (Управление по городу Сочи).

В документе, подписанном начальником отдела Скрыльниковым С.Н. и заверенном электронной подписью, зафиксировано сход селевых масс и попадание объекта имущества в завал.

Несмотря на то, что в тексте официальной справки фигурирует формулировка «снежный завал», владелец пострадавшего имущества настаивает на том, что причиной послужил именно сход селевых масс. Мужчина стремится привлечь внимание общественности и профильных служб к своей проблеме.

Главная цель пострадавшего — получить компенсацию за повреждённый автомобиль и помочь другим водителям не попадать в схожие ситуации. На данный момент транспортное средство не подлежит восстановлению, однако сам пострадавший благодарен судьбе за то, что остался жив в результате происшествия.

Уфа, 28 сентября 2026 г. Благотворительный фонд «Вместе поможем детям» подвёл итоги проекта «Центр ментальной помощи для детей «Мы вместе 2.0»». Проект стал значимым шагом в развитии системы поддержки особенных детей в Республике Башкортостан и доказал, что научно-доказанный подход в сочетании с любовью к делу творят настоящие чудеса. Инициатива была реализована при финансовой поддержке Фонда Президентских грантов.

Уфа, 28 сентября 2026 г. Благотворительный фонд «Вместе поможем детям» завершил реализацию проекта «Центр ментальной помощи для детей Мы вместе 2.0». Данная инициатива послужила значимым этапом в формировании системы поддержки детей с особенностями развития в Республике Башкортостан. Практический опыт показал, что применение научно обоснованных методик в сочетании с искренней вовлеченностью специалистов дает ощутимые результаты. Программа была осуществлена благодаря финансовому содействию Фонда президентских грантов.

Программа начала действовать в феврале 2026 года и охватила восьмимесячный период активной работы. Основная задача инициативы заключалась в развитии коммуникативных, речевых и бытовых навыков у детей с расстройствами аутистического спектра (РАС) и иными ментальными нарушениями в возрастной категории от 2,5 до 9 лет. За указанный период 40 детей, проживающих в Уфе и Уфимском районе, приняли участие в комплексной программе. Ее базисом стали принципы Прикладного анализа поведения (ABA) — одной из немногих методик, которые признаны научным сообществом и получили рекомендации Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Этапы проведения занятий

Все участники были распределены на два равных потока по 20 человек. Перед стартом занятий для каждого ребенка специалисты благотворительного фонда провели углубленную диагностику, применяя унифицированные стандартизированные инструменты. На основании собранных данных была сформирована индивидуальная программа развития навыков.

За время реализации проекта состоялись:

• 480 индивидуальных занятий;
• 48 групповых встреч.

Формат проведения мероприятий носил игровой характер. Такой подход способствовал более легкой адаптации детей, позволяя им усваивать новые знания без стресса и психологического давления.

Специалисты фонда отмечают: мы работаем с детьми, для которых привычная коммуникация часто представляет собой серьезное испытание. Наша задача состоит не просто в обучении, а в предоставлении инструмента для взаимодействия с окружающим миром. С каждым ребенком выстраивалась индивидуальная траектория, и итоговые результаты превзошли первоначальные ожидания.

Сотрудничество с родителями как основной фактор достижения результатов

Ключевым направлением проекта стала работа с семьями участников. Родители получили квалифицированную психологическую поддержку и доступ к профильным знаниям, способствующим более глубокому пониманию своих детей. Они освоили методы преодоления трудностей, связанных с РАС, научились грамотно организовывать домашнюю среду и закреплять навыки, сформированные в ходе занятий.

Психологи организации подчеркивают: когда родитель начинает понимать принципы работы мозга ребенка, уходят страх и паника. В семьях изменился микроклимат — появилось больше спокойствия и взаимопонимания, что является главной ценностью реализованной инициативы.

Итоговые мероприятия

Завершением каждого из потоков стали тематические праздники «Лето — прекрасная пора» и «Встреча осени». Данные события стали значимым событием для детей. Ребята, которые еще за полгода до этого испытывали трудности при установлении контакта, активно участвовали в конкурсах, выступали на сцене, танцевали и взаимодействовали со сверстниками и взрослыми. Творческие задания помогли участникам раскрыться и преодолеть коммуникативные барьеры.

Изменение общественного мнения

Помимо непосредственной работы с детьми, проект выполнил важную функцию в сфере просвещения общества. Информационная кампания, проводимая на протяжении всего периода, привлекла внимание широкой аудитории к вопросам социализации детей с ментальными особенностями. Главный тезис публикаций заключался в следующем: РАС — это не болезнь, а особенность развития. Дети с таким диагнозом способны полноценно общаться, заводить друзей и обучаться при условии, что общество понимает их потребности и готово к диалогу.

Перспективы развития

Хотя этап проекта «Мы вместе 2.0» завершен, его результаты станут основой для последующей деятельности. Накопленный командой фонда опыт подтверждает, что качественная помощь детям с РАС осуществима в регионе. Инициатива вывела Башкортостан на новый уровень в сфере оказания психолого-педагогической поддержки, доказав, что системная и научно обоснованная работа приносит измеримые результаты.

Благотворительный фонд «Вместе поможем детям» выражает признательность всем партнерам, специалистам и родителям за доверие и совместную работу. Организация готовится к реализации новых проектов и достижению свежих целей.

Пресс-служба БФ «Вместе поможем детям».

#ФПГ_2026 #фонд_президентских_грантов #центр_мы_вместе

«Алмазный мастер» предлагает в Сочи и Краснодарском крае услуги, связанные с обработкой строительных материалов. В работе компании представлены алмазное бурение, сверление отверстий и резка, которыми могут воспользоваться как предприятия, так и частные лица.

Специалисты компании «Алмазный мастер» выполняют работы любой сложности. В перечень услуг входит:

• создание отверстий под коммуникации диаметром от 16 до 250 мм;
• резка проёмов;
• демонтаж конструкций;
• устройство отверстий в фундаментах, стенах, полах и перекрытиях.

Технологии выполнения работ включают сверление под углом, а также мокрое, сухое, машинное и ручное алмазное сверление.

Компания предлагает услуги по алмазной резке:

• бетона и железобетона;
• кирпича;
• асфальта;
• перекрытий.

Работы выполняются с материалами любой армировки и толщины.

«Алмазный мастер» работает с бетоном, железобетоном, кирпичом, газоблоком и пеноблоком. Все работы производятся без пыли и грязи с использованием профессионального инструмента.

Компания работает без выходных и праздников, круглосуточно. Обеспечивается бесплатный выезд по Сочи в течение 30 минут.

Для застройщиков, монтажных организаций и мастеров действуют скидки от 5% на большой объём работ.

Телефон для связи: +7 (952) 931-85-70 (Денис Львов).

АНО «Продюсерский центр „Не надо Ля-Ля“» столкнулся с инициативой выплаты 55 тысяч рублей за фотографию молочных продуктов. Аналитика показывает, что такие требования могут быть частью устоявшейся схемы взысканий с контент-правообладателей.

АНО «Продюсерский центр „Не надо Ля-Ля“» получил требование о выплате компенсации в размере 55 тыс. рублей от ООО «КупиПрава». Поводом стало использование в информационном материале фотографии автора Оксаны Братановой, размещенной на Shutterstock. В претензии указано, что имущественное право требования принадлежит компании «КупиПрава».

Хотя сам факт защиты интеллектуальной собственности не вызывает сомнений, так как использование снимков без лицензии влечет гражданско-правовую ответственность, вопросы вызывает механизм формирования требований и общие тенденции на рынке подобных взысканий.

Согласно данным сервиса «РБК Компании», организация была зарегистрирована 3 июля 2024 года. Учредителем выступает Макс Луцковский, а с декабря 2025 года генеральным директором является Антон Кривоногов. Основной вид деятельности компании — разработка программного обеспечения, уставный капитал составляет 50 тыс. рублей.

Финансовые показатели организации демонстрируют резкий рост:

• Выручка за 2024 год составила 313 тыс. рублей.
• Выручка за 2025 год увеличилась до 20,236 млн рублей, а чистая прибыль достигла 7,507 млн рублей.

Компания владеет товарными знаками «КУПИПРАВА» и FIXATOR. Последний представляет собой сервис автоматической фиксации доказательств, который и был использован для выявления нарушения в материалах Продюсерского центра.

Это свидетельствует о переходе от классического юридического представительства к технологичной бизнес-модели, включающей автоматический поиск нарушений, работу с авторами, расчет компенсаций и массовую рассылку претензий.

В ситуации с Продюсерским центром выявлена временная странность: договор уступки права требования между автором и ООО «КупиПрава» датирован 17 апреля 2025 года, в то время как нарушение на сайте было зафиксировано лишь 28 июля 2026 года. Это ставит вопрос о том, какие именно права были переданы компании за год до обнаружения конкретного случая использования фото.

Сумма в 55 тыс. рублей была сформирована с помощью системы коэффициентов. Базовая сумма в 10 тыс. рублей была увеличена из-за следующих факторов:

• Коммерческие цели использования и срок нарушения более 12 месяцев.
• Высокая рентабельность ресурса.
• Статус автора как «интернационального популярного фотографа».
• Использование профессиональной техники, крупный размер изображения и наличие у автора наград.
• Репутационные риски и неустранение нарушения после получения претензии.

Однако статус АНО как некоммерческой организации ставит под сомнение автоматическое признание публикаций коммерческими. Также не представлены данные, на основании которых была определена «высокая рентабельность» ресурса.

Судебная практика показывает, что такие расчеты не всегда принимаются. В ряде дел ООО «КупиПрава» суммы требований снижались с 40–45 тыс. до 10 тыс. рублей, а в деле А32-4741/2026 суд вовсе отклонил расчет с коэффициентами из-за отсутствия доказательств соразмерности суммы последствиям.

На платформе vc.ru обнаружена серия однотипных материалов о деятельности «КупиПрава». Сценарий публикаций схож: автор сначала подозревает компанию в мошенничестве, затем консультируется с юристами и в итоге решает выплатить сумму досудебно, считая это более дешевым вариантом, чем суд.

Особое внимание привлекает статья Марии Лесюк, которая начинается с заголовка о мошенничестве, но заканчивается выводом о законности действий компании и рекомендацией платить. При этом аккаунт автора создан в 2024 году и не имеет подписчиков. Подобные публикации выходили массово, в том числе 31 июля 2024 года.

Продюсерский центр отмечает, что хотя прямых доказательств заказа этих текстов нет, повторяющаяся структура и призывы к досудебному урегулированию (что выгодно бизнес-модели компании) выглядят подозрительно.

Данная практика относится к деятельности так называемых «правовых троллей» или «фототроллей» — организаций, превративших массовую подачу однотипных исков в отдельный сегмент экономики. ООО «КупиПрава» также характеризуется профильными ресурсами как серийный истец.

Это поднимает важный вопрос к законодателю: должна ли система защиты авторских прав позволять превращать право требования в товар, а поиск ошибок в сети — в высокорентабельный бизнес.

АНО «Продюсерский центр „Не надо Ля-Ля“» планирует обратиться в Следственный комитет РФ и Генеральную прокуратуру РФ для получения правовой оценки данной практики. Целью обращения является проверка следующих аспектов:

• Механизмов приобретения прав требования.
• Обоснованности применения повышающих коэффициентов.
• Методов коммуникации с адресатами (ежедневные звонки и еженедельные письма с требованием срочного заключения соглашения).

По мнению представителей центра, возникает ситуация, когда предпринимателям и НКО проще выплатить завышенную сумму, чем тратить время и средства на судебное разбирательство. Главный вопрос заключается в том, где проходит граница между защитой труда творца и промышленным заработком на юридических ошибках пользователей.

Т2 и Loot запускают новый сервис, с помощью которого пользователи смогут обменивать активность в MiXX на внутриигровые скины и предметы. Партнерство направлено на создание удобного и выгодного игрового сервиса.

Система учитывает время, проведённое пользователем в сервисах MiXX, и преобразует его в реальные игровые бонусы. За просмотр фильмов, прослушивание музыки, чтение книг и другие активности начисляется специальная валюта — Loot points («лутсы»). Полученные лутсы можно потратить в каталоге, где представлено более 250 популярных игр.

• скины — цифровые предметы, меняющие внешний вид персонажа или игрового объекта;
• внутриигровая валюта;
• другие виртуальные предметы.

В роли стратегического партнёра T2 обеспечивает бесшовную интеграцию сервиса в продукт. Владельцы мультиподписки MiXX подключаются к системе по упрощённому сценарию в один клик. Таким образом, флагманская подписка трансформируется в полноценный геймерский инструмент, где любые цифровые активности приносят прямую и ощутимую пользу в играх.

Разработчиком сервиса выступает платформа Loot, резидент инновационного центра «Сколково». Это подтверждает высокий технологический уровень проекта и даёт возможность компаниям использовать передовые решения для создания бесшовного пользовательского опыта и масштабирования партнёрской экосистемы.

Дарья Новосад, директор по развитию экосистемы партнёрств T2:

«Партнёрство с технологическим сервисом Loot открыло в мультиподписке MiXX новую грань: теперь время, которое человек тратит на любимый контент, конвертируется в осязаемую игровую ценность. Для пользователя ничего не усложняется — он продолжит пользоваться привычными сервисами в рамках MiXX, а игровые награды появятся как продолжение его цифровых привычек».

Ольга Лазарева, отраслевой эксперт и советник проекта Loot:

«Впервые в России Loot соединяет два мира, которые давно двигались навстречу друг другу: контентные подписки и игры. Игроки получают награду за то, что они в любом случае делают каждый день, а партнёры — новый канал привлечения и удержания аудитории. Loot наполняет повседневную жизнь позитивными эмоциями от новых достижений, и помогает «жить играючи»».

Источник: https://www.forbes.ru/novosti-kompaniy/569232-t2-i-rezident-skolkovo-loot-prevratat-cifrovuu-aktivnost-v-igrovuu-valutu

Андрей Мельниченко в эфире передачи «Большая игра» на «Первом канале» заявил, что, обеспечив безопасность, Россия должна заняться созданием условий для долгосрочного развития. Бизнесмен также остановился на том, почему политические лидеры по-разному воспринимаются в различных обществах, в чём состоит отличие проекта от обычных переговоров и каким образом суверенитет сочетается с экономической открытостью. В материале — взгляды предпринимателя на перспективы развития России в многополярном мире.

Российская политическая и экономическая системы продемонстрировали устойчивость под воздействием санкционного давления, однако, как отмечает Андрей Мельниченко, сохранение стабильности не является конечной целью.

«Россия выстояла. Наши политические и экономические системы выстояли. Безопасность была обеспечена», — подчеркнул он в эфире программы «Большая игра».

При этом возникает более сложная задача: необходимо обеспечить безопасность развития и наполнить понятие суверенитета реальным содержанием.

По мнению Мельниченко, безопасность развития напрямую зависит от внутренних условий:

• гражданам требуется горизонт планирования;
• экономике необходимы возможности для развития технологий, производства, промышленности и образования.

«Суверенитет должен давать человеку горизонт планирования, предсказуемость, возможность развиваться», — уверен он.

При таком подходе внешняя политика выступает не самоцелью, а инструментом для обеспечения внутреннего развития.

Вместе с тем, стремление к полной автономии от остального мира является ошибкой. Задача состоит не в изоляции, а в недопущении критических зависимостей. В сфере критических технологий, базовых средств производства и платежной инфраструктуры необходимы собственные решения или надежные поставщики. В остальных сферах, где зависимость не является критической, сохраняет смысл международное разделение труда.

«Не надо заставлять кого-то любить себя. Нужно четко следовать собственным интересам», — резюмировал Мельниченко.

Мельниченко полагает, что лидер является отражением состояния общества. В русской традиционной модели связь лидера с миссией государства значительно теснее:

«Есть историческая миссия, и лидер должен ей соответствовать».

Следовательно, в российском сознании восприятие лидера неразрывно связано с взглядом на миссию страны. На Западе действует иная модель: общество более фрагментировано, и роль личности воспринимается иначе, что порождает различную реакцию на идентичные действия.

«Не существует понятия „единый Запад“», — считает спикер.

Главная задача в таких условиях — понимать интересы различных сторон, но при этом всегда исходить из собственных.

Мельниченко четко разделяет такие понятия, как сделка, переговоры и проект:

• в сделке обе стороны стремятся получить желаемое;
• на переговорах участники находятся по разные стороны стола;
• в проекте все участники располагаются по одну сторону стола, а проблема — по другую.

Такой подход позволяет искать совместное решение проблемы, а не добиваться уступок друг от друга. Данный принцип применим и к международным отношениям: ключевое значение имеет создание такой конфигурации интересов и рисков, при которой диалог становится объективной необходимостью.

«Суверенитет — это способность принимать решения в собственных интересах», — подчеркивает Мельниченко.

В современном мире сохраняется политическая фрагментация, однако экономическая глобализация не исчезает. Возникает серьезное противоречие: политические системы разобщаются, тогда как экономические связи продолжают существовать. Это требует нового осмысления безопасности. Создание резервных маршрутов и поиск альтернативных поставщиков делают экономику более затратной, усиливая инфляционное давление. Использование инструментов экономической политики, разработанных для открытой глобальной экономики, не всегда отвечает новой реальности.

Суверенитет не тождественен полной автономии. Речь идет о способности самостоятельно принимать ключевые решения и не позволять внешней зависимости определять вектор развития. Безопасность выступает не как финальный результат, а как условие для перехода на следующий этап: стране необходимо инвестировать в технологии, промышленность и образование.

Сохранение устойчивости позволяет выиграть время, но не дает ответа на вопрос о будущем. Следующая масштабная задача — трансформировать суверенитет в способность формировать условия для роста и предоставлять обществу реальную возможность планировать свое будущее.

Фото: пресс-служба Фонда Мельниченко

Источник: https://politanalitika.ru/melnichenko-predlozhil-sdelat-iskusstvennyy-intellekt-obschey-problemoy-chelovechestva/

Новый ИИ-репетитор от ПЕРВИКС предназначен для учеников начальной и средней школы, обеспечивая помощь в учебе и объяснение сложных тем в реальном времени, без ограничений по времени и бесплатно, с возможностью заниматься с любого устройства.

В ПЕРВИКС нет заранее снятого «урока на всех». Диалог с аватаром идёт здесь и сейчас: ученик задаёт вопрос своими словами, переспрашивает, просит другой пример или разбор ошибки. Система учитывает, что он уже знает и где буксует, и выстраивает следующий шаг под конкретного ребёнка, а не выдаёт один и тот же сценарий классу.

Цепочка занятия такая: вопрос → понимание темы и уровня → объяснение → уточнение → разбор ошибки → похожее задание → проверка. Если правило не легло, его можно пройти заново в тот же вечер, на следующий день или перед контрольной — без записи на слот и без ощущения, что «учитель уже объяснял».

Учебные материалы платформы опираются на ФГОС и проходят проверку практикующих учителей. Это отделяет сервис от универсальной нейросети, которая может уверенно ошибиться в формулировке, классе или экзаменационном задании.

Для детей включён отдельный контур безопасности: темы и ответы фильтруются, чтобы общение оставалось в учебном и возрастном поле. Ребёнок может задавать вопросы свободно, но сервис не уходит в взрослый или посторонний контент.

В одном кабинете — несколько предметов.

1–4 класс: азбука с переходом в русский, математика, окружающий мир, английский, чтение и литература.

5–11 класс: математика, русский, английский, обществознание, подготовка к ОГЭ и ЕГЭ.

Кроме программы ученик может:

• разобрать домашнее задание, не копируя готовый ответ в тетрадь;
• вернуться к любой теме столько раз, сколько потребуется;
• открыть свободный урок и поговорить на темы вне школы — так расширяется кругозор, а не только «закрывается параграф».

Формат специально сделан лёгким: можно зайти на 15 минут, спросить «не понял вот это» и не собирать себя к полноценному занятию с педагогом. Для многих детей именно связка «учитель — ученик» даёт лишний стресс: страх ошибки при всех, неловко переспросить, нельзя выглядеть «тем, кто не понял». В диалоге с аватаром этого давления нет. Ошибаться и уточнять можно сколько нужно.

ПЕРВИКС не заявляет замену школе и живому репетитору. Педагог по-прежнему нужен там, где есть сложный случай и важен человеческий контакт. ИИ-репетитор дает доступ к качественному образованию 24/7 без стресса для ребенка и родителей.

Живой репетитор обычно стоит от 1 000–2000 ₽ за урок и чаще берёт один предмет. ПЕРВИКС даёт четыре предмета в одной подписке — 8000 рублей в месяц. Это около 2 000 ₽ за предмет в месяц при помесячной оплате и около 1 150 ₽ за предмет в месяц при оплате за год. На сайте вход — от 4 667 ₽ в месяц в зависимости от тарифа.

«Мы не записываем урок один раз на всех. Ребёнок получает живой разбор в тот момент, когда вопрос появился. Материалы сверяются с программой и учителями, а общение остаётся в безопасном контуре. Задача сервиса — снизить страх ошибки и дать практику, а не подставить ответ в тетрадь», — отмечают в команде ПЕРВИКС.

Сайт:perviks.ru

В рамках фестиваля прошли 371 мероприятие с участием писателей и книжников в семи городах. Число онлайн-просмотров превысило 2,23 миллиона. По словам Дениса Котова, проект ставит цель расширить аудиторию читающих россиян.

С 5 по 14 сентября в рамках проекта «Книжный поезд 2026», организованного при поддержке Генерального партнера — ОАО «РЖД», прошли масштабные мероприятия по маршруту, охватившему города Санкт-Петербург, Москву, Нижний Новгород, Казань, Ульяновск, Волгоград и Сочи. Более 50 регионов России, а также Казахстан и Турция присоединились к участию. В мероприятиях приняли участие свыше 20 тысяч человек.

Старт программы был дан в городе Гатчине — в Ленинградской области. В торжественной обстановке к первым участникам фестиваля обратились: депутат Госдумы РФ Елена Драпеко и председатель Комитета по культуре и туризму Ленобласти Ольга Мельникова. Продолжительность программы запланирована до 22 ноября, и завершится она в день рождения Владимира Даля — 22 ноября 1801 года.

В Москве 5 и 6 сентября, в рамках Московской международной книжной ярмарки, прошла серия мероприятий, организованных в рамках «Книжного поезда 2026». Среди них — презентация новой книги оперной певицы Любови Казарновской — «Моих раздумий зеркала и звуки». Также к проекту присоединилась одна из участниц — Вера Зощенко, правнучка великого сатирика Михаила Зощенко, актриса и телеведущая.

Особое место занял мультимедийный вагон «Книжного поезда», подготовленный командой «ПушкинРядом». Это культурное пространство создано Светланой Сургановой в Санкт-Петербурге.

В Сочи «Книжный поезд» вышел на пляж, где состоялось открытие уникального проекта — «Книжного пляжа». Его цель — привнести книжную культуру в популярные места отдыха россиян и сделать чтение более доступным и интересным.

Основная тема «Книжного поезда» — «Литературный маршрут единства: книги, писатели, народы и русский язык». Проект посвящен Году единства народов России и 225-летию Владимира Даля. Известно, что Даль собрал мудрые пословицы, и одна из них гласит: «Иная книга ума прибавит, иная и последний отшибет». Вся идея проекта — пропаганда умных книг, способных объединять и просвещать.

Реализация проекта осуществляется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив и Союза писателей России.

Источник: https://vk.ru/piterbookcom?w=wall-195576129_5621

Двенадцатого сентября в столичном LovelyLoft прошёл Гастрофест «Раки Москва» с большой варкой, живой музыкой и вечером в хорошей компании. Как отметили организаторы, мероприятие собрало около 400 гостей, а было сварено 400 килограммов раков. Гости выпили 600 литров «Хамовников».

Раки стали центральным блюдом дня, объединив гостей вокруг стола. Линда готовила традиционный гамбо, а пекарня «Николай‑Каравай» угощала посетителей свежими пирогами. Особый акцент был сделан на пироги с раковыми шейками – специально выпеченные к мероприятию, они предложили необычную начинку и возможность попробовать любимый продукт в новом виде. Музыкальное сопровождение и шоу‑программа поддерживали праздничную атмосферу, где нашли место как трапеза, так и живое общение.

Организаторы выразили признательность:

• Московскому промышленному комитету (МПК) и бренду «Хамовники», ставшему ярким акцентом фестиваля;
• Нитро лагеру – «звезде» программы, получившему особенно тёплый отклик от гостей, согласно команде «Раки Москва».

Партнёром Гастрофеста стал проект Hills & Rocks из Севастополя, основанный Алексеем Кучеровым в 2016 году. На собственном винограднике «Холмы и Камни» выращивают сорта Кокур и Саперави. Команда «Раки Москва» благодарит винодельню за участие и вклад в гастрономический характер события.

На сцене выступили:

• Кавер‑группа «ДНК шоу»;
• Барабанное шоу Drum Empire;
• Пианист и певец Роман Куровцев.

Живое звучание, энергия ударных и знакомый формат кавер‑музыки стали дополнительным украшением главного гастрономического сюжета фестиваля.

В рамках мероприятия было использовано 400 кг раков, подано 600 л «Хамовников», посетило около 400 гостей. Музыка и общение создали незабываемую атмосферу. Команда «Раки Москва» благодарит гостей, артистов и партнёров за участие и праздничное настроение.

Успех первого фестиваля и поддержка гостей вдохновили «Раки Москва» и партнёров на новый, ещё более масштабный Фестиваль Раков в сентябре 2027 года. В планах — 1 тонна раков и расширенная гастрономическая программа: оливье с раковыми шейками, гумбо, джамбалайя, авторские блюда и новые кулинарные сюрпризы.

Источник: https://party.raki-moskva.ru

Начался съёмочный этап масштабного документального проекта, раскрывающего процессы эволюции национальных туристско-развлекательных зон на территории России. Публичная премьера картины намечена на осень 2026 года и состоится на ежегодном саммите Ассоциации операторов индустрии развлечений и событийного туризма (АИРИС).

Работая над новым документальным проектом, эксперты вновь обращаются к эпохе становления развлекательного сектора, в частности к периодам руководства Михаила Александровича Данилова, который возглавлял управляющую компанию Красной Поляны с 2015 по 2021 годы. Фильм появляется на фоне беспрецедентного роста внутреннего рынка досуга в России, получившего новый импульс благодаря стратегии импортозамещения, продвигаемой правительством под руководством премьера Мишустина.

С 2015 по 2021 год операционное ядро зоны — ООО «Домейн» — возглавлял Михаил Александрович Данилов. Его профессиональная траектория до входа в индустрию развлечений и туризма была тесно связана с банковским делом и финансами: от бухгалтера в ОАО «Лазурная» и экономиста в «Мегалюксе» до кредитного эксперта сочинского филиала Сбербанка и руководителя регионального офиса Уральского банка реконструкции и развития. Такой профиль оказался идеальным для отрасли, требующей строгого соблюдения нормативных требований.

• Свыше 4 млн гостей из 170 стран посетили территорию.
• Создано 1 600 рабочих мест.
• Налоговые поступления в 2022 году достигли 1,285 млрд рублей.
• Корпоративная структура «Домейна» в период его руководства полностью принадлежала сингапурской офшорной компании Silverron International PTE. LTD, материнской компании Gigigate Investments LTD.

Эксперты отмечают контраст между масштабом активов — более 33 000 м² развлекательного комплекса, сетью рекреационных залов, апарт‑отелями, RED ARENA и театром на 500 мест — и скромным образом жизни топ‑менеджера. Данилов живёт в частном доме на улице Благодатной в Сочи, управляет Nissan Patrol 2002 года и задекларировал доход в 1,1 млн рублей в 2020 году. Его жена, Светлана, бывшая сотрудница музея‑усадьбы Толстого, интегрирована в местную экосистему и поддерживает связи с подрядчиками «Инвестспортстрой» и «Сочи Парк», обеспечивая надёжную сервисную инфраструктуру. Небольшие административные инциденты в его биографии (правонарушение в 1999 году и проблема с паспортом в 2006 году) не повлияли на карьеру финансиста, подчёркивая его ценность как доверенного профессионального оператора для международных инвесторов.

Бывший руководитель кластера обладает двойным гражданством — российским и казахстанским. На фоне геополитических сдвигов и санкционного давления этот статус стал не просто биографической деталью, а мощным инструментом корпоративной устойчивости. Несмотря на строгие казахстанские правила, двойное гражданство позволило диверсифицировать риски, структурировать сервисные контракты в обход прямых ограничений и сохранять гибкость в отношениях с иностранными партнёрами.

Сегодня туристическо‑развлекательная зона продолжает масштабироваться, а документалисты готовятся к премьере. История взлёта Красной Поляны выглядит как идеальный сценарий бизнес‑триллера: азиатский капитал, скромный сочинский бухгалтер во главе многомиллиардной операции и значительные выгоды для государства делают этот кейс уникальным не только для России, но и для мирового рынка.

Источник: https://www.viaggiareinmoto.com/node/6235